再思領導

何為領導 vs. 為何領導

(Prior Leadership) 

          
         Beatrice 問到: 甚麼是leadership? 最正確的回答應該是“你認為是甚麼，就是甚麼!” 正如最早對Leadership做系統研究的學者Stogdill說的: “有多少人研究leadership，大概就有同樣數目有關於leadership這個概念的定義。”自一九四八年Bass和Stogdill開始系統性的研究以來，領導學一直是研究社會科學、組織行為、發展心理學的學者們(當然，還有企業經營者)想窺其堂奧的學問。學者們前後發展出十數個領導理論並歸納出各種不同的領導風格，光是有關領導一詞的定義就不下百個，更不用提到有數以千計的專題與論文了。學者們也同意，在諸多領導理論與風格當中，很難說出好壞與對錯，似乎是條條大路通羅馬，這又導致數以萬計有關領導的書籍出現在書架上，各式各樣有關領導的研討會更是場場滿座。

        正當大家忙著參加研討會，或各式各樣所謂領袖高峰會的時候， 筆者想提出Max DePree的提醒以供參考，這位曾經使Herman Miller,Inc.年年榮登Fortune雜誌美國前25最令人羨慕的公司之一的經營者認為，左右領導的不外乎領導者的理念（idea）、信念（belief）、與關係(relationship)。DePree指出：領導的藝術在於釋放並成全跟隨者，幫助他們能發揮其最大潛能並完成所交付的任務。故然，領導者應該是跟隨者的僕人，為他們挪開妨礙執行任務的障礙。所以，當我們苦思如何成為一位卓越的領袖、學習領導技巧的同時，先要面對的是我們對領導的想法 (idea about leadership)、我們的價值體系、與如何看待跟隨者。也就是說，領導者面對的應該是 Why，而不是 What，甚至不是How: 

“領導的目標不是造就出一位有領導魅力、眾人目光交集的領袖，而是釋放、成全跟隨者。也就是說，評估領導的優劣不在其頭部，而是身體，一個傑出的領導是表現在其跟隨者:

• 他們是否發揮潛能、克盡職責？
• 他們是否在學習中成長？
• 他們是否在恩典中成熟？
• 他們如何處理衝突？“

        正如聖經上說的： 因為他心怎樣思量，他為人就是怎樣(箴23:7); 你要保你心，勝過保守一切，因為一生的果效是由心發出(箴4:23)。大衛明白 神的心意，按著心中的純正牧養百姓(使13:36; 詩78:71、72)，因而使國充滿平安、公義(賽1:21下)。相反的，羅波安認為王位賦予他轄制、奴役百姓的權力，因而拒絕以僕人領導的理念治國，導致在他接續所羅門之後不久，王國即告分裂自己也差點死於非命(王上11:43 – 12:19)。

        所以，在領導之前，領袖們誠實的面對自己、由內而外徹底的檢視自己的理念、信念、價值觀與世界觀恐怕是比領導技巧更重要的課題了。After all, leadership is inside out!